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Conduire des entretiens de retour d'absence



Public :

Cette formation est ouverte à toutes les personnes chargées d’encadrer une équipe.
Groupe de 4 à 12 participants.

Objectifs :

L'entretien de retour est destiné à rétablir les liens entre le collaborateur, son manager et l’ensemble de l’équipe, suite à un retour d’absence (maladie, maternité, vacances,...).
Il doit permettre de le  rassurer en lui apportant un bon niveau d'informations, tout en évaluant son état d'esprit et sa capacité à reprendre le travail.

Contenu :

Comprendre les enjeux
Rappels et échanges autour de l’absentéisme au sein des entreprises.
Analyse des différents indicateurs.
Apprécier les difficultés rencontrées.
Réfléchir aux pratiques et expérimentations à mettre en œuvre.

Evaluer les différentes perceptions de ce type d’entretien
Point de vue des salariés.
Point de vue des managers.

Clarifier le rôle des entretiens de retour en fonction des différents types d’absences (courtes, longues, fréquentes, exceptionnelles, motifs professionnels ou non,...)

Définir précisément le but de cet entretien

La conduite d’entretien
Les différentes étapes de l’entretien.
Élaborer un guide d’entretien.
Présentation d’exemples concrets d’absentéisme apportés par les participants.
Étude et préparation des entretiens.
Mise en situation.

L’importance des attitudes managériales autour de la gestion des absences dans les équipes

Méthode :

Pédagogie participative avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation (exercices d’application, études de cas) : échanges et analyses de situations…
Entraînements pratiques sur des cas réels, à partir d’expériences vécues.
Constats, analyse et recherche de solutions. 

Durée : 1 jour



Actualités :

Catalogue de formations Aflokkat 2018


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