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La conduite et l’accompagnement du changement

Face au changement dans un environnement socio-économique incertain, le climat social se fragilise. Veiller à l’évolution des comportements devient alors une nécessité.



Public :

Cette formation s’adresse à toute personne en situation d’encadrement amenée à anticiper et accompagner le changement au sein de son entreprise.
Groupe d’environ 10 personnes.

Objectifs :

Cette formation permet aux acteurs concernés d’accompagner le changement sous ses différents aspects, qu’ils soient d’ordre technologique, d’organisation du travail ou de culture d’entreprise.

Contenu :

Mieux se connaître pour mieux exercer son rôle de manager

Apprendre à gérer et anticiper les freins au changement, les peurs, les « on dit », les « non dits » par une politique de communication adaptée.

Comment mettre en place l’accompagnement au changement par le pilotage des nouvelles stratégies.

Apprendre à définir et partager les nouveaux objectifs par la mise en place de nouvelles procédures managériales.

Comment saisir l’opportunité du changement pour renforcer la cohésion de l’équipe.

Méthode :

Jeux de rôles
Autodiagnostics
Supports pédagogiques

Durée : 3 jours


Validation et suivi :

Attestation de fin de formation 
Suivi post-formation pour mesurer l'application opérationnelle de la formation 
 

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