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Le management hors hiérarchie

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de métiers différents, c’est une situation de plus en plus courante qui nécessite un management de proximité efficace.



Public :

Toute personne en situation d’encadrement ou intéressée par des problématiques de management d’équipe.
Groupe d’environ 10 participants.

Objectifs :

Développer ses capacités relationnelles en entreprise dans un environnement difficile.
Etre capable de stimuler le dialogue et favoriser la cohésion d’un groupe. 

Contenu :

Développement Personnel
• L’analyse transactionnelle est une approche de la personnalité qui permet de mieux utiliser notre potentiel personnel et d’établir une communication positive avec les autres.
• La PNL nous fait découvrir l’importance du non-verbal et développe notre réceptivité au comportement de l’autre.

La Cohésion et l’animation de l’équipe
• Les notions d’autorité et de pouvoir
• La délégation : "L'autorité c'est permettre à l'autre d'être auteur"
• Les sources de motivation et de frustration au travail
• Les styles de management : auto diagnostic

L’objectif source de motivation
• Fixer des objectifs, responsabiliser
• Comment le situer dans les orientations de la structure?
• Comment s’intègre les objectifs dans les missions des collaborateurs ?
• La gestion des objectifs dans le temps
• Comment décliner ces objectifs en plans d'actions et les faire partager à son équipe ?

Savoir repérer les conflits
• La typologie des conflits
• Les indices comportementaux des conflits
• Les outils de communication dans la gestion des conflits

Méthode :

Jeux de rôles
Autodiagnostics
Supports pédagogiques

Durée : 3 jours


Validation et suivi :

Attestation de fin de formation 

Suivi post-formation pour mesurer l'application opérationnelle de la formation 

 

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