Mettre en place et piloter sa GPEC

Formation Continue

Public

Personnel des ressources humaines en charge de la GPEC, directeur, DRH

Objectifs pédagogiques

  • Conduire une démarche GPEC

  • Connaître le cadre juridique

  • Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC

  • Mettre en place un plan d'action

  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Contenu

Connaître la finalité et les principes de la GPEC

  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.

  • Principes généraux.

  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.


Organiser le pilotage GPEC

  • Les acteurs clés.

  • Le cahier des charges.

  • Un planning réaliste et des moyens.

  • Communiquer sur la démarche.


Cadrer et préparer le projet

  • Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.

  • Finalité. Objectifs.

  • Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.

  • Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.

  • La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.


Définir les compétences et les leviers d'actions

  • Définition de la "compétence".

  • Modes d'acquisition de la compétence.

  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?


Déterminer les livrables de la GPEC

  • En phase de mise en place et annuellement.

  • Le plan de professionnalisation.

  • Le turn-over et le plan d'embauche.


Mettre en place un plan d'action

  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.

  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.

  • Construire un plan de communication.

  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...

  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.


Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

  • Rôle des acteurs.

  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.

  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.

  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.

Méthode pédagogique

  • Support de cours

  • Formation participative et personnalisée

  • Etude de cas, exercices pratiques

Durée : 2 jours
Prix Inter: 650€
Prix Intra: 2600€
Prérequis

Aucun prérequis. Un positionnement sera réalisé sous forme d'entretien pour individualiser la formation.

Modalités d’évaluation

La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.

Validation

Attestation de fin de formation

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