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Ethique et cadre de travail, Sanitaire et médico-social

Prise de fonction en qualité d’IDEC en EHPAD

  • Validation : Attestation de fin de formation

Public

Cette formation s’adresse aux Infirmiers coordinateurs ou faisant fonction de cadre de santé.
Elle se déroule en petit groupe de 4 à 12 participants.

Prérequis

Aucun prérequis.

Contexte réglementaire et professionnel (2 jours)

  • Législation et cadre réglementaire
    • Droit, législation du fonctionnement de l’EHPAD
    • La convention tripartite en EHPAD
    • Le projet institutionnel
    • Le projet de soins
    • Le projet de vie
  • Spécificités de la fonction
    • Les responsabilités et le champ de compétences de l’IDEC en EHPAD
    • Les relations hiérarchiques et fonctionnelles
    • La fiche de fonction, le profil de poste et le référentiel de compétences
    • Les activités et les missions principales

Gestion des ressources humaines (2 jours)

  • Les bases du code du travail
    • Les sources du Droit du Travail ainsi que les principes fondamentaux.
    • Temps de travail, repos et congés payés
    • Hygiène, sécurité et santé au travail
    • La GPMC
  • Organiser le travail et sa planification
    • Problématiques et notions de base en organisation et gestion des plannings
    • Cycles, roulements et plannings, quelles différences ?
    • Temps de travail, repos et congés payés
    • La construction des cycles et des roulements
    • La construction opérationnelle des roulements de plannings
    • Le cas général de montage d’un roulement : personnel à temps plein ;
    • Les cas des temps partiels
    • Outils et ressources en matière de construction des cycles et roulements, erreurs à éviter
  • Les bases de la mise en place d’une démarche qualité
    • La définition des objectifs opérationnels déclinés à partir du projet d’établissement
    • Les outils d’analyse et de diagnostic
    • L’identification des forces, des faiblesses, les opportunités et les menaces
    • La démarche qualité
    • Promotion de la qualité au quotidien
    • Les outils d’animation
    • Le plan d’action
    • La Mesure de la qualité
    • Le système de mesure
    • La dimension économique
    • Exploitation des résultats

Les bases du management (4 jours)

  • Manager et animer son équipe
    • Les différents styles de management
    • L’importance de la communication
    • Les notions d’autorité et de pouvoir
    • L’importance des signes de reconnaissance
  • L’entretien professionnel
    • Les enjeux de l’entretien professionnel
    • La conduite de l’entretien
    • Comment l’entretien s’inscrit dans la gestion des carrières et sur les différents leviers de la gestion de service.
  • La gestion des conflits
    • Le repérage les conflits
    • La dimension personnelle dans les conflits
    • La vie affective des groupes
    • Les outils de communication
  • Acquisition d’outils pratiques à mettre en œuvre
  • Exercices d’appropriation à partir de cas concrets.
  • Mises en situations.
  • Apports d’outils méthodologiques.

Evaluation tout au long du parcours sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques pour mesurer l’acquisition de l’apprenant par séquence pédagogique.

Des compensations techniques ou humaines peuvent être mises en place en fonction des situations.

Faire financer votre formation

OPCO et financement de la formation
Différents dispositifs de financement sont mobilisables selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d’information, notre équipe vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Qualité des formations

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Formation ethique et cadre de travail