Renforcer la cohésion d’une équipe

Cette formation s’adresse à tous les membres d’une équipe pluridisciplinaire, à tous les managers. Et plus généralement à tous les salariés de l’entreprise.

• Mettre en exergue le fait que le travail en entreprise est un travail pluridisciplinaire.
• Réflexion sur les différents modèles de fonctionnement des entreprises pour faire émerger un besoin de travail pluridisciplinaire au sein des équipes.
• Rechercher les outils à disposition de chacun des actifs pour un travail pluridisciplinaire
• Permettre de créer du lien au sein des équipes et de l’entreprise.
• Mettre en place un travail sur la communication efficace.
• Optimiser la gestion des conflits avec les usagers/clients, avec l’équipe, avec l’entreprise
• Optimiser la mise en place du travail par le travail en commun.

• Clarifier les notions d’entreprise, de culture d’entreprise.
• Penser les différents modèles de fonctionnement et les réfléchir au moyen d’une double lecture, systémique et analytique.
• Penser le concept de groupe et les phénomènes de groupe.
• Penser les freins individuels et collectifs au décloisonnement : les conflits.
• A partir de fonctionnement actuel et de des rôles de chacun, trouver des moyens de favoriser le travail pluridisciplinaire.
• L’importance de la reconnaissance et du rôle de chacun (analyse et articulation possible)
• Repérer comment mobiliser les ressources de chacun et de toute une équipe afin d’éviter l’épuisement psychologique de l’équipe et d’optimiser le travail.

• Exposés théoriques illustrés par des cas concrets.
• Discussions et débats.
• Analyses et réflexions sur des situations concrètes
• Propositions de jeux de rôles et mise en situation professionnelle