La conduite et l’accompagnement du changement

Dirigeant, chef de service, encadrant amené à anticiper et accompagner le changement au sein de son entreprise.

• Préparer son plan d'actions pour conduire le changement
• Traiter les résistances au changement
• Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
• Préparer et mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement
• Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement
• Gagner l'adhésion des collaborateurs lors d'un changement
• Exercer son leadership dans des situations tendues voire conflictuelles

Identifier les mécanismes du changement

• Les différentes étapes liées au changement
• Comprendre les résistances face aux changements
• Traduire les peurs et autre émotions face à une situation du changement
• Recenser les freins et accélérateurs du changement
• La stratégie des alliés

Savoir gérer la relation aux personnes dans une période de changement

• Prendre en compte l'impact du changement sur les individus
• Être attentif à la communication interpersonnelle
• Développer une attitude d’écoute
• Valoriser les aspects positifs
• Restaurer la confiance

Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changement

• Trouver son profil de communicant
• Veiller à l’utilisation des mots dans sa communication
• Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
• Faire les bons choix de supports
• Choisir ses prises de parole

Développer son Leadership en période de changement

• Mieux se connaître pour mieux exercer son rôle de manager
• Comment saisir l’opportunité du changement pour renforcer la cohésion de l’équipe
• Créer du lien, renforcer la dynamique collective
• Partager sur les nouvelles orientations pour rassurer
• Développer le mode projet pour associer et donner une nouvelle impulsion

• Support de cours

• Formation participative et personnalisée

• Mises en situation