Diagnostic ressources humaines
Diagnostic
Objectifs pédagogiques
- Faire le point sur les obligations sociales de l’entreprise
- Identifier les axes d’amélioration en matière de
- ressources humaines Co-construire des outils de suivi
Contenu
Phase 1 : Diagnostic de la politique de gestion des ressources humaines dans l’entreprise
- Le projet d’entreprise
- L’organisation du travail
- Le mode de management
- La procédure de recrutement
- La procédure d'intégration
- Les ressources humaines
- Les conditions de travail
- La mobilité interne
- Le développement des compétences
- Le dialogue social
- La politique de rémunération
- La communication interne et externe
Phase 2 : Préconisations et co-construction du plan d’actions
- La pertinence de l’organisation existante.
- L’adhésion du personnel à la stratégie d’entreprise
- La mise en place de pratique managériale permettant aux collaborateurs de développer leurs compétences (entretiens professionnels, ...
- Les modes de fonctionnement entre les différent services ou métiers
- Le développement des compétences et les procédures utilisées
- Les vecteurs d’amélioration du dialogue social
- La gestion prévisionnelle des emplois
- L’utilisation et la mise en place du CPF
Phase 3 : Accompagnement
- Hiérarchiser les priorités
- Mettre en place un plan d’actions
- Identifier les indicateurs permettant de suivre la progression
Rendus
A l’issue de chaque phase un compte rendu sera présenté et fera apparaître les résultats de l’étude.
Un rapport final qui regroupera l’ensemble du diagnostic et le plan d’actions proposé sera présenté à l’issu de la phase 3.
Programme
Phase 1 : Diagnostic de la politique de gestion des ressources humaines dans l’entreprise
- Le projet d’entreprise
- L’organisation du travail
- Le mode de management
- La procédure de recrutement
- La procédure d'intégration
- Les ressources humaines
- Les conditions de travail
- La mobilité interne
- Le développement des compétences
- Le dialogue social
- La politique de rémunération
- La communication interne et externe
Phase 2 : Préconisations et co-construction du plan d’actions
- La pertinence de l’organisation existante.
- L’adhésion du personnel à la stratégie d’entreprise
- La mise en place de pratique managériale permettant aux collaborateurs de développer leurs compétences (entretiens professionnels, ...
- Les modes de fonctionnement entre les différent services ou métiers
- Le développement des compétences et les procédures utilisées
- Les vecteurs d’amélioration du dialogue social
- La gestion prévisionnelle des emplois
- L’utilisation et la mise en place du CPF
Phase 3 : Accompagnement
- Hiérarchiser les priorités
- Mettre en place un plan d’actions
- Identifier les indicateurs permettant de suivre la progression
A l’issue de chaque phase un compte rendu sera présenté et fera apparaître les résultats de l’étude.
Un rapport final qui regroupera l’ensemble du diagnostic et le plan d’actions proposé sera présenté à l’issu de la phase 3.