Le diagnostic partagé comme outil d'un plan d'actions efficace

L’équipe dirigeante de l’entreprise et les collaborateurs représentatifs des différents services

• Améliorer la compétitivité de l’entreprise 

• Développer l’intelligence collective au sein de l’entreprise

• Améliorer la communication entre les différents services de l’entreprise

• Améliorer les pratiques professionnels des collaborateurs

• Développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise

• Diagnostiquer l’environnement de l’entreprise

Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise en fonction de son environnement macro : 

• ·     Politiques : ensemble des lois et règles qui encadre l’activité de la structure
• ·     Économiques : Analyse des tendances économiques du secteur
• ·     Sociologiques : caractéristiques démographiques, niveau d'éducation et toutes autres informations susceptibles d'entraîner de nouveaux comportements d'achats.
• ·     Technologiques :  les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.
• ·     Écologiques :  les réglementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable.
• ·     Législatif : évolution du cadre réglementaire 

Analyse des forces et faiblesse de l’entreprise en fonction de son environnement micro : 

• ·     La concurrence directe 
• ·     Les nouveaux entrants 
• ·     Les produits de substitution 
• ·     Les clients
• ·     Les fournisseurs 
• ·     La législation

Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise

• ·     Analyse des activités principales

o  La logistique interne 

o  La production 

o  La logistique externe 

o  La commercialisation (marketing) et la vente 

o  Les services 

• ·       Analyse des activités de soutien

o   Les approvisionnements 

o   Le développement technologique 

o   La gestion des ressources humaines 

o  L'infrastructure 

Établir un plan d’action permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise

• Support de cours

• Formation participative et personnalisée

• Apports théoriques et analyse de pratique  

• Échanges d’expériences, exercices pratiques, jeux de rôles