Le diagnostic partagé comme outil d'un plan d'actions efficace

L’équipe dirigeante de l’entreprise et les collaborateurs représentatifs des différents services

• Améliorer la compétitivité de l’entreprise 
• Diagnostiquer l’environnement de l’entreprise

Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise en fonction de son environnement macro : 

• Politiques : ensemble des lois et règles qui encadre l’activité de la structure
• Économiques : Analyse des tendances économiques du secteur
• Sociologiques : caractéristiques démographiques, niveau d'éducation et toutes autres informations susceptibles d'entraîner de nouveaux comportements d'achats.
• Technologiques :  les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.
• Écologiques :  les réglementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable.
• Législatif : évolution du cadre réglementaire 

Analyse des forces et faiblesse de l’entreprise en fonction de son environnement micro : 

• La concurrence directe 
• Les nouveaux entrants 
• Les produits de substitution 
• Les clients
• Les fournisseurs 
• La législation

Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise

• Analyse des activités principales
  • La logistique interne 
  • La production 
  • La logistique externe 
  • La commercialisation (marketing) et la vente 
  • Les services

• Analyse des activités de soutien
  • Les approvisionnements 
  • Le développement technologique 
  • La gestion des ressources humaines 
  • L'infrastructure 

Établir un plan d’action permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise

• Support de cours

• Formation participative et personnalisée

• Apports théoriques et analyse de pratique  

• Échanges d’expériences, exercices pratiques, jeux de rôles