Diagnostic stratégique

Diagnostic

Objectifs pédagogiques

  • Permettre aux entreprises de franchir un palier dans leur développement,
  • Segmenter les activités en entités homogènes
  • Mesurer les opportunités et menaces des segments
  • Déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise dans les différents domaines d'activités
  • Analyser le rythme de croissance des marchés, ainsi que les facteurs de succès et les stratégies des concurrents dans les différents segments
  • Établir un plan d’actions de l'entreprise à moyen et à long terme (objectifs, marchés, activités, moyens et ressources à mettre en œuvre)

Programme

Phase 1 : Diagnostic externe

  • Analyse des forces et faiblesse de l’entreprise en fonction de son environnement macro :
    • Politiques : ensemble des lois et règles qui encadre l’activité de la structure
    • Économiques : Analyse des tendances économiques du secteur
    • Sociologiques : caractéristiques démographiques, niveau d'éducation et toutes autres informations susceptibles d’entraîner de nouveaux comportements d'achats.
    • Technologiques : les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.
    • Écologiques : les réglementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes en matière de développement durable.
    • Législatif : évolution du cadre réglementaire
  • Analyse des forces et faiblesse de l’entreprise en fonction de son environnement micro :
    • La concurrence directe
    • Les nouveaux entrants
    • Les produits de substitution
    • Les clients
    • Les fournisseurs
    • La législation

Phase 2 : Diagnostic interne

  • Analyse des activités principales 
    • La logistique interne
    • La production
    • La logistique externe
    • La commercialisation (marketing) et la vente
    • Les services
  • Analyse des activités de soutien
    • Les approvisionnements
    • Le développement technologique
    • La gestion des ressources humaines
    • L'infrastructure

Phase 3 : Définition et mise en place d’un plan d’actions

  • Définir les axes de progrès
  • Hiérarchiser les priorités
  • Mettre en place un plan d’actions
  • Identifier les indicateurs permettant de suivre la progression

Durée : 3 à 5 jours
Rendus

A l’issue de chaque phase un compte rendu sera présenté et fera apparaître les résultats de l’étude.

Un rapport final qui regroupera l’ensemble du diagnostic et le plan d’actions proposé sera présenté à l’issu de la phase 3

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