Conduire un entretien d’évaluation

Formation Continue

Public

Cette formation est ouverte à toutes les personnes chargées d’encadrer une équipe.
Elle se déroule en petit groupe d’environ 10 participants.

Objectifs pédagogiques

  • Optimiser la préparation de l'entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien d’évaluation
  • Fixer des objectifs
  • Évaluer avec objectivité
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Contenu

Situer l’entretien annuel d’évaluation dans les processus RH

  • Les enjeux de l’entretien pour les différents acteurs (collaborateur, manageur, entreprise)
  • Faire de l’appréciation un acte managérial

Savoir définir les objectifs de l’entretien et évaluer avec objectivité

  • L’évaluation de la performance
  • L’évaluation du potentiel du collaborateur
  • L’évolution du poste de travail

Le savoir être : l’impact de la communication

  • Acquérir les principes de base de la communication, les attitudes liées à chaque type d’entretien
  • L’importance des caractéristiques non-verbales du comportement.
  • Les bases de l’analyse des échanges

La conduite de l’entretien

  • S’approprier les différents outils (la fiche préparatoire du collaborateur, la fiche préparatoire du manageur, description des critères d’évaluation, tableur de synthèse)
  • La préparation matérielle, physique et physiologique
  • Les phases de l’entretien
  • Savoir conclure l’entretien
  • S’auto-évaluer

Méthode pédagogique

  • Jeux de rôles.
  • Autodiagnostics.
  • Supports pédagogiques.

Durée : 2 jours
Prérequis

Aucun prérequis. Un positionnement sera réalisé sous forme d'entretien pour individualiser la formation.

Modalités d’évaluation

Evaluation tout au long du parcours sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques pour mesurer l’acquisition de l’apprenant par séquence pédagogique.

Validation

Attestation de fin de formation

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