Conduire un entretien d’évaluation

Formation Continue

Public

Dirigeant, responsable de service, manager

Objectifs pédagogiques

  • Optimiser la préparation de l'entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien d’évaluation
  • Fixer des objectifs
  • Évaluer avec objectivité
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Contenu

Situer l’entretien annuel d’évaluation dans les processus RH

  • Les enjeux de l’entretien pour les différents acteurs (collaborateur, manageur, entreprise)
  • Faire de l’appréciation un acte managérial

Savoir définir les objectifs de l’entretien et évaluer avec objectivité

  • L’évaluation de la performance
  • L’évaluation du potentiel du collaborateur
  • L’évolution du poste de travail

Le savoir être : l’impact de la communication

  • Acquérir les principes de base de la communication, les attitudes liées à chaque type d’entretien
  • L’importance des caractéristiques non-verbales du comportement.
  • Les bases de l’analyse des échanges

La conduite de l’entretien

  • S’approprier les différents outils (la fiche préparatoire du collaborateur, la fiche préparatoire du manageur, description des critères d’évaluation, tableur de synthèse)
  • La préparation matérielle, physique et physiologique
  • Les phases de l’entretien
  • Savoir conclure l’entretien
  • S’auto-évaluer

Méthode pédagogique

  • Jeux de rôles.
  • Autodiagnostics.
  • Supports de cours 
  • Formation participative et personnalisée

Durée : 2 jours
Prérequis

Aucun prérequis. Un positionnement sera réalisé sous forme d'entretien pour individualiser la formation.

Modalités d’évaluation

La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.

Validation

Attestation de fin de formation

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