Toutes les personnes étant amenées à piloter l’activité économique d’une unité commerciale
Mettre en avant l’importance des budgets Collecter les informations quantitatives Utiliser les informations nécessaires à l’étude Elaborer des outils d’analyse Évaluer les résultats Analyser les budgets Proposer des solutions
Animer le processus budgétaire La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses. L'articulation budgétaire. Les relations avec le processus de planification stratégique. Autodiagnostic de la procédure budgétaire. Élaborer son budget Les prévisions des ventes Les paramètres du plan d’action Dimensionner et valoriser les ressources nécessaires Etablir les coûts standards Modéliser les différents budgets Mesurer et analyser les écarts budgétaires Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts. Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année. Suivre les indicateurs opérationnels Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation Présenter les donnée de gestion de façon lisible et attractive
Supports pédagogiques Exercices pratiques sur machine Approche par projet
Aucun prérequis.
La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.
Attestation de fin de formation
Des compensations techniques ou humaines peuvent être mises en place en fonction des situations. Pour plus d'informations, cliquez ICI