Etablir un budget prévisionnel et mettre en place des procédures de suivi

Formation Continue

Public

Toutes les personnes étant amenées à piloter l’activité économique d’une unité commerciale


Objectifs pédagogiques

  • Mettre en avant l’importance des budgets

  • Collecter les informations quantitatives

  • Utiliser les informations nécessaires à l’étude

  • Elaborer des outils d’analyse

  • Évaluer les résultats

  • Analyser les budgets

  • Proposer des solutions

Contenu

 Animer le processus budgétaire 

  •  La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.

  • L'articulation budgétaire.

  •  Les relations avec le processus de planification stratégique.

  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.


Élaborer son budget 

  • Les prévisions des ventes 

  •  Les paramètres du plan d’action 

  • Dimensionner et valoriser les ressources nécessaires

  • Etablir les coûts standards 


Modéliser les différents budgets 


Mesurer et analyser les écarts budgétaires 

  • Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts.

  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.


Suivre les indicateurs opérationnels 

  • Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation 

  • Présenter les donnée de gestion de façon lisible et attractive

Méthode pédagogique

  •  Supports pédagogiques 

  •  Exercices pratiques sur machine 

  • Approche par projet

Durée : 3 jours
Prérequis

Aucun prérequis. Un positionnement sera réalisé sous forme d'entretien pour individualiser la formation.

Modalités d’évaluation

La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.

Validation

Attestation de fin de formation

POUR RESTER CONNECTÉ