Etablir un budget prévisionnel et mettre en place des procédures de suivi

Toutes les personnes étant amenées à piloter l’activité économique d’une unité commerciale

• Mettre en avant l’importance des budgets

• Collecter les informations quantitatives

• Utiliser les informations nécessaires à l’étude

• Elaborer des outils d’analyse

• Évaluer les résultats

• Analyser les budgets

• Proposer des solutions

 Animer le processus budgétaire 

•  La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.

• L'articulation budgétaire.

•  Les relations avec le processus de planification stratégique.

• Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

Élaborer son budget 

• Les prévisions des ventes 

•  Les paramètres du plan d’action 

• Dimensionner et valoriser les ressources nécessaires

• Etablir les coûts standards 

Modéliser les différents budgets 

Mesurer et analyser les écarts budgétaires 

• Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts.

• Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.

Suivre les indicateurs opérationnels 

• Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation 

• Présenter les donnée de gestion de façon lisible et attractive

•  Supports pédagogiques 

•  Exercices pratiques sur machine 

• Approche par projet