Organiser et planifier le projet
- Rédiger et partager le cahier des charges
- Clarifier les attentes, les objectifs et les critères de réussite
- Construire l’équipe projet
- Organiser le déroulement du projet
- Les différentes étapes
- L’importance du rétroplanning
- La distribution des tâches
- Identifier les points d’étapes
- Clarifier le rôle de chaque membre de l’équipe projet pour renforcer
- Décliner les objectifs dans le temps
- Définir les indicateurs de suivi
- Les outils
Le suivi du projet
- L’évaluation des différentes étapes
- Le suivi de performance
- Analyser les indicateurs de suivi et actualiser les objectifs si nécessaires
- Rythmer les points d’étapes
Animer une équipe projet
- Animation des réunions
- Renforcer les liens tout au long du projet
- Donner des signes de reconnaissance encourageants
- Les clés du management hors hiérarchie
- Motiver les équipiers du projet
- Identifier les conflits potentiels
- Traiter les désaccords dans les projets
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
Accompagner le changement induit par le projet
- Évaluer l'impact des changements
- Comprendre les résistances pour mieux les lever
- Adapter son mode de communication selon la phase de maturité du projet
- Savoir rassurer et dynamiser l’équipe