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Management et stratégie

Développer le travail collaboratif en entreprise

Public

Manager, responsable, chef d’entreprise qui souhaite promouvoir ce type de collaboration dans ses équipes.

Prérequis

Aucun prérequis.

  • Définir ses objectifs et son projet de travail collaboratif.
  • Mettre en place les bases de la coopération dans l’équipe
  • Faire vivre au quotidien le travail collaboratif

Définir son projet de travail collaboratif

  • Définir son objectif pour son équipe.
  • Différencier coopération et travail collaboratif.
  • Anticiper les changements à accompagner

Mettre en place les bases de la coopération dans l’équipe

  • Développer un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.
  • Définition des objectifs, organisation des flux de communication.
  • Identification des animateurs et des membres du réseau.
  • Trouver ensemble les méthodes efficaces pour travailler en équipes
  • Se positionner dans son rôle de manager et d’animateur de réseau ;

Apprendre à trouver des solutions grâce au travail collaboratif

  • Utiliser les outils de la collaboration à distance : web, intranet, outils digitaux.
  • Orienter l’équipe vers une dynamique de recherches de solution en commun.
  • Donner une identité à son réseau.
  • Instaurer une relation de confiance

Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaboratives

  • Clarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l’innovation.
  • S’appuyer sur les talents et les différences de ses collaborateurs pour développer la performance.
  • Valoriser les réussites du travail collaboratif pour instaurer une habitude positive autour de cette approche.

Inciter au changement par une dynamique collaborative

  • Créer un espace et des temps de libre expression.
  • Encourager et valoriser les initiatives (amélioration de l’existant et innovations).
  • Impliquer chacun dans la résolution des problèmes.
  • Inciter au partage d’informations, aux échanges et à la concertation.
  • Support de cours
  • Formation participative et personnalisée
  • Entrainements pratiques sur cas réels, à partir d’expériences vécues
  • Constats, analyse et recherche de solutions
  • Mises en situation (exercices d’application, études de cas) : échanges et analyses de situations..

La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.

Des compensations techniques ou humaines peuvent être mises en place en fonction des situations.

Faire financer votre formation

OPCO et financement de la formation
Différents dispositifs de financement sont mobilisables selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d’information, notre équipe vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Qualité des formations

Aflokkat est certifié Qualiopi. En savoir plus

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