Développer le travail collaboratif en entreprise

Tout manager qui pilote des équipes en réseaux ou souhaite promouvoir ce type de collaboration dans son équipe.

• Définir ses objectifs et son projet de travail collaboratif.
• Expliciter les nouvelles règles du jeu favorisant coopération et collaboration
• Faire vivre au quotidien le travail collaboratif
• Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée

Définir son projet de travail collaboratif

• Définir son objectif pour son équipe.
• Différencier coopération et travail collaboratif.
• Anticiper les changements à accompagner

Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipe

• Développer un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.
• Définition des objectifs, organisation des flux de communication.
• Identification des animateurs et des membres du réseau.
• Trouver ensemble les méthodes efficaces pour travailler en équipes
• Se positionner dans son rôle de manager et d'animateur de réseau ;

Apprendre à trouver des solutions grâce au travail collaboratif

• Utiliser les outils de la collaboration à distance : web, intranet, outils digitaux.
• Orienter l'équipe vers une dynamique de recherches de solution en commun.
• Donner une identité à son réseau.
• Instaurer une relation de confiance

Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaboratives

• Clarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.
• S'appuyer sur les talents et les différences de ses collaborateurs pour développer la performance.
• Valoriser les réussites du travail collaboratif pour instaurer une habitude positive autour de cette approche.

Inciter au changement par une dynamique collaborative

• Créer un espace et des temps de libre expression.
• Encourager et valoriser les initiatives (amélioration de l'existant et innovations).
• Impliquer chacun dans la résolution des problèmes.
• Inciter au partage d'informations, aux échanges et à la concertation.

• Pédagogie participative avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation (exercices d’application, études de cas) : échanges et analyses de situations...
• Entraînements pratiques sur cas réels, à partir d’expériences vécues.
• Constats, analyse et recherche de solutions.